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收入大减的购物中心,如何输血前进?谁为商场减免租金买单?

收入大减的购物中心,如何输血前进?谁为商场减免租金买单?
2020-03-07 13:54:51 地产圆周率

收入大减的购物中心,如何输血前进?谁为商场减免租金买单?



香港的朋友发来一张新闻截图,昔日香港最繁华的四大核心商区尖沙咀、旺角、铜锣湾、中环,今年前两月,待租旺铺多达689间,其中铜锣湾的空置率高达12.2%。有地产中介表示,目前的情况基本跟2003年非典时期差不多。

内地也不容乐观,疫情带给商业地产的影响,还在持续。

“2月退租,3月免租”,近日一段要求商场免租的视频在网上不胫而走。即使戴着口罩,拥挤的人群也让人心慌,这样聚众不怕病毒传染吗?

购物中心内商户的日子不好过,尤其是体验式业态,从1月底至今已停业了一个半月,线下分文无收。而对于商场而言,这段时间也一样难熬。

今年上半年,零售注定冷清。

中金公司研究部负责人兼首席经济学家梁红在3月2日表示,依据目前国内疫情收敛的情况推演,预计体验式消费到5月份或可恢复到正常水平的80%左右。对于中小品牌来说,3个月以上的影响是致命的。

非常明显,近期商场销售额大减。一位上海社区商业项目负责人表示,2月份他们商场的销售额降幅在70%以上。他表示,办公楼配套商业及市区综合性购物中心的销售降幅可能更大,约80%-90%。商户没有收入无法支付租金,即使很大一部分商场都给到了2-3月商户租金减免的优惠,但今年未来一段时间购物中心租金收入下降、现金流紧张、以及商户掉铺都在所难免。

收入大减的购物中心,如何输血前进?有些企业选择了冻结涨薪或降薪。

为了更好地应对疫情持续所带来的不确定性,凯德集团董事会和高管层自愿降薪,其董事费和基础薪资将从4月1日起降低5%-15%。所有经理级及以上级别的员工冻结涨薪。其他员工不受影响。此举措将在6个月之后或者疫情平稳后重新评估。

此前,凯德集团宣布,对武汉所有商场实行1月25日至2月13日期间的租金和物业费全免政策;对武汉以外的全国其他地区所有商场实行1月25日至2月9日期间的,租金和物业费减半政策。

同时,凯德集团发布2019年财报,数据显示,凯德集团2019年税后净利润为107.9亿人民币,同比增长21.2%。即使2019年净利润增长明显,面对疫情可能带来的业绩损失,凯德做好了用一部分员工薪资填补亏损的选择。

凯德集团的局部降薪措施相对缓和,而一些商业项目或企业的“自救”方式则让员工成为了疫情影响下收入下降的“买单者”。

2月初,位于佛山南海的嘉洲广场在1月底宣布减免租金后,再度调整租金减免措施:2020年2月的租金减免50%,余下的50%租金延缓到2020年4月和5月平均收取。仔细看,2月租金并未减免,而是延期缴纳。

但后续是,2月6日,嘉洲广场管理人员主动提出:2月期间,全体高层管理人员减薪50%,主管减薪30%,办公室人员减薪20%,希望通过减薪,和企业一起“共渡难关”。

不知“主动”要求降薪的工作人员,能否在4月和5月“延迟”收到减去的工资呢?

实际上,疫情影响下,商业地产运营商减薪或“人员优化”的情况并不少见。但在遇到不可预知的疫情时,是否只有让员工“买单”这一条路?

商场的免租只是暂时的,简单粗暴让员工减薪来解燃眉之急也非长久之计。此时,购物中心要与商户共进退,协助商户逐渐恢复正常运营,让他们能付得起租金。

随着大多数地区复工复市,尤其餐饮需求增长迅速,作为商场可以线下督促商户完善消毒卫生工作,为消费者营造干净整洁的环境,加强信任感。还有一些老旧商场可利用这段淡季时光做硬件上更新升级,比如新风系统优化,整体环境改善等,为后续的消费反弹做好充分准备。

另一方面,为商户的线上外卖和零售工作做好整合管理,提高曝光度和吸引力。如南京水游城联合饿了么、口碑等品牌做了3公里外卖免费送的活动,对周边需要用餐的白领和居民而言,免外送费是不小的优惠。而对于零售品牌,商场可为其搭建线上平台,以直播带货、小程序购物抽奖、VR逛街等创新手段,帮助其带货。如即将到来的3.8妇女节,世纪汇广场、兴业太古汇、静安嘉里、五角场万达等主流购物中心等做了线上营销。

商业地产运营商与品牌商户的关系并不止眼前,疫情的发生给了双方了解的机会,渡过难关后也会为长期合作增加信任和默契。企业与员工能不能长期合作也是一样,减薪容易,加薪很难啊。

(责任编辑:王言)